在法兰克福，提起萨克森豪森，所有人都会想起歌德，想起罗马广场，想起那一座座厚重的博物馆，以及那一座座充满历史韵味的老建筑。¨零′点~看,书+ _首^发?

嗯，或许还有人会记得，老火车站的红灯区。

但提起韦斯滕德，所有人的脑海里一下子就蹦出来的形容词，一定就是高档、现代化。

沃尔夫冈·斯图宾一直都居住在韦斯滕德。

尽管步行就能轻易前往萨克森豪森，但他很少去那里。

不是他不喜欢这个老城区，而是他更喜欢站在法兰克福的天际线的顶端，俯瞰夜空下绚丽的美因河，以及整座城市。

而此时此刻，坐在他对面的两个人，几乎也都跟他差不多。

66岁的赫里伯特·布鲁赫根曾经是一名职业球员，但没有什么太大的成就。

退役后，他倒是在主教练的位置上干得不错，。

尤其是上世纪九十年代，他曾经是沙尔克04、汉堡和比勒菲尔德的主教练。

2001年进入德国足协，担任首席执行官。

这身份转变可真够大的。

由于主要还是负责竞技事务，贡献就是推动了德国足球的青训改革。

但项目刚刚落地，2003年12月1日，他就被法兰克福给挖了过来。

职务是董事会主席兼体育总监。

真可谓是一人独揽了竞技事务。

期间，他还是身兼德国足球职业联盟董事会成员，以及德国足协董事会成员。

这个真没必要觉得意外，因为法兰克福一直都这么特殊。

俱乐部的总部、球场和训练场，距离足协总部和国家队集训中心，也就1公里多的距离，想想就能明白这其中的特殊性。

总而言之，一句话，赫里伯特·布鲁赫根在德国足坛有着非比寻常的影响力。

另外一个是47岁的德国中年人，叫做奥利弗·弗兰肯巴赫。

这可是法兰克福的老员工了。

1998年1月1日入职法兰克福股份公司，担任财务部门经理。

因为工作能力出众，2001年被提拔为财务和人力资源部主管，以及市场营销部主管。

一个人身兼两大要害部门。

2007年6月1日，正式就任法兰克福股份公司的首席执行官。

在这里，有必要梳理一下法兰克福足球俱乐部目前的管理模式。

首先，法兰克福是一家会员制的足球俱乐部。

但同时，俱乐部成立了一家法兰克福足球股份公司。

目前这家公司有三大股东，分别是法兰克福俱乐部全资的法兰克福e.v，目前持股68%。

另一家就是法兰克福之友，类似于法兰克福球迷会一样的机构所成立的公司，持股28.5%。

还有一家就是沃尔夫冈·斯图宾的斯图宾股份公司，持股3.5%。

沃尔夫冈·斯图宾是在2010年，出资收购法兰克福10万股股票，才拿到的股份。

也正是凭借着这些股份，他进入了法兰克福的监事会。

这是属于德国足球俱乐部的一种特殊的管理模式。

法兰克福股份公司全权负责俱乐部的一切经营活动，股东们成立监事会，负责监督这家公司和董事会的经营活动，但没有实际的经营权。

法兰克福股份公司则是成立董事会，负责公司和俱乐部的所有经营活动。

沃尔夫冈·斯图宾属于监事会的9名成员之一，布鲁赫根和弗兰肯巴赫都是董事会的大佬。

而此时此刻，他们正坐在法兰克福韦斯滕德的天际线顶端的一间私密包厢里，共进晚餐。

……

“你们看到了新闻吗？巴西的帕尔梅拉斯变天了！”

一张圆桌，三个人呈三角形坐着，沃尔夫冈·斯图宾直视着面前的两个人，淡淡地说着。

“全世界都在报道，一夜之间，直接从会员制变成股份制再被全资收购，这步子迈得可真够大的！”布鲁赫根也颇有几分感慨。

每每看到这样的新闻，他都会感慨自己已经66岁了，开始跟不上这个时代的脚步了。

“杨诚确实很厉害，他手底下那群精兵强将也确实非常彪悍，而且战斗力非常强。”弗兰肯巴赫也轻轻一叹。

“上次我们职业联盟不是组织我们去交流吗？他们的办公室就座落在伦敦